Neui Perspektivene schaffä
Eine Manufaktur für vorausschauende und gesamtheitliche Perspektiven.
Eine Brückenbauerin zwischen Gesellschaft, Wirtschaft und Wissenschaft.
Eine Organisationsbegleiterin um heute die Arbeit von morgen zu gestalten.
Was mir mached
Wir helfen Veränderungen zu verstehen und wirksam damit umzugehen. Um gemeinsam die ‘Arbeit von Morgen’ zu gestalten, verbinden wir strategische Weitsicht mit Umsetzungsstärke.
Einblicke
Sie erhalten fundierte Analysen und datengestützte Informationen, um nachhaltige und wirkungsvolle Entscheide fällen zu können.
Auftragsstudien
Business & Daten-Analyse
Mitarbeitendenbefragung
Strategie
Sie erhalten einen klar strukturieren und stakeholderorientierten Strategieprozess, mit extra Gewicht auf die Schritte davor und danach.
Strategic Foresight
Strategieentwicklung
Evaluationen
Projekte
Sie erhalten Unterstützung in einer konzeptionellen, coachenden oder führenden Rolle, die für das jeweilige Projekt bestmöglich passt.
Projektleitung
Qualitätssicherung
Agile Projektführung
Wissen
Sie erhalten Denkanstosse zu spezifisch für Sie relevanten Themen, die wir gemeinsam mit unseren Partner:innen vertiefen.
Impulsreferate
Methodiken
Mitarbeitendenentwicklung
Was mir umgsetzt händ
Unsere Berater:innen durften (und dürfen) vielfältige Problemstellungen anpacken und mit spannenden Menschen zusammenarbeiten. Immer mit dem Zweck, dass die Entwicklung für die Organisationen mit denen wir zusammenarbeiten maximal wirksam ist.
Besser verstehen ob Lernmassnahmen nützen
Wir haben die Wirkung eines Pilotprojektes zu innovativen Lernmethoden für verschiedene Altersgruppen evaluiert. So lieferten wir objektive und datengestützte Entscheidungsgrundlagen für die Personal- und Organisationsentwicklung.
Evaluation mit dem Kanton Zürich und dem AIAS Multigeneration Lab
Stärken der Altersvielfalt für Digitalisierung nutzen
Wir haben ein Trainingsprogramm entwickelt, um Mitarbeitende dabei zu unterstützen, mit und von Kolleg:innen unterschiedlichen Alters zu lernen. So konnten Jüngere von Stärken der Älteren und Ältere von Stärken der Jüngeren profitieren – damit sie, ausgerichtet auf die Personalstrategie, ihren Beitrag an die digitale Transformation leisten können.
Mitarbeitendenentwicklung mit der LBBW
Technische und menschliche Faktoren zusammenbringen
Wir haben die prozessuale und kulturelle Perspektive bei der technischen Ablösung des IT Servicemanagements (ITSM) eingenommen. So stellten wir die Menschen ins Zentrum für die Weiterentwicklung der Informatikdienste.
Projektumsetzung mit der Stadt Winterthur
Impulse zu Fach- & Methodenthemen setzen
Wir haben das Leitungsteam der höheren Fachschule für Rettungsberufe mit einem Impulsreferat zu "Wirkung" inspiriert, mehr Wirkungsorientierung in ihrem Arbeitsalltag zu integrieren. So konnte der Workshop zum Auf- und Ausbau des Qualitätsmanagementsystems inhaltlich angereichert werden.
Impulsreferate mit Intrinsic und Schutz & Rettung Zürich
Strategische Massnahmen entwickeln und leben
Wir haben die Entwicklung der stadtweit gültigen Digitalisierungsstrategie geführt und strukturiert, sowie die Einführung strategischer Massnahmen inklusive Indikatoren und Abläufen in den Betrieb sichergestellt. So stellten wir Integration, Durchgängigkeit und Akzeptanz sicher, indem wir den gesamten Prozess begleiteten.
Strategieentwicklung mit der Stadt Winterthur
Digitale Veränderung in komplexe Systeme einbetten
Wir haben das elektronische Patientendossier (EPD) dem Kontext verschiedener Gesundheitseinrichtungen angepasst. So schufen wir eine ausgewogene Balance zwischen Digitalisierung und Anforderungen der medizinisch-pflegerischen Prozesse.
Projektumsetzung mit dem Universitätsspital Basel und Inselspital Bern
Rechtsetzungsprozess strukturieren
Wir haben mithilfe von agilen Projektführungselementen das bereits laufende Projekt zur Umsetzung der Pflegeinitiative neu strukturiert und in Iterationen moderiert. So konnten die unabhängigen Arbeitspakete aneinander ausgerichtet, die Ressourcen zielgerichteter eingesetzt und auf verschiedenen Ebenen gemonitort werden.
Agile Projektleitung mit dem Bundesamt für Gesundheit
Wer mir sind
MANEOS wurde anfangs 2024 als Manufaktur für neue und gesamtheitliche Perspektiven gegründet. Unsere Berater:innen bringen jahrzehntelange Erfahrung in Transformationsprojekten mit. Als beratende Denkfabrik schauen wir voraus, arbeiten evidenzbasiert und schaffen fundierte aber auch umsetzbare Ergebnisse. Dabei ist uns wichtig, dass die Dinge, die wir und unsere Kund:innen tun auch Wirkung erzielen.
Das bedeutet für uns auch, dass wir nachhaltig wirken und gesellschaftlichen Mehrwert schaffen. Zu diesem Zweck unterstützen wir Initiativen, die zur sozialen Nachhaltigkeit beitragen und arbeiten eng mit Organisationen zusammen, die ähnliche Werte teilen.
Über dä Gründer
Patrick hat MANEOS gegründet, da er überzeugt ist, dass sich Organisationen dann wirkungsvoll entwickeln, wenn sie bessere Entscheide fällen können. Besser bedeutet für ihn insbesondere, dass er mit seinem Team vorausschauende, objektive und wertebasierte Perspektiven schafft. Damit Organisationen, die mit MANEOS zusammenarbeiten für heutige und morgige Herausforderungen gute Lösungen finden, die eine nachhaltige Wirkung erzielen.
Seit über 15 Jahren tobt sich Patrick in der Organisationsentwicklung aus. Neben seiner Beratungstätigkeit forscht Patrick als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der MILAK ETH Zürich und im Rahmen seines Promotionsstudiums an der Universität zu Köln. Mit seiner Forschung möchte er besser verstehen, wie Organisationen den demografischen Wandel abfedern und digitale Transformation für sich nutzen können.
Als Associate des Cologne Evidence-to-Action Lab (CEAL) und im Transfer Team des europäischen Forschungsnetzwerkes LeverAge, setzt sich Patrick zudem aktiv dafür ein, die wissenschaftliche und praktische Welten näher zusammenzubringen.
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